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曾仕强人性的管理笔记

更新时间: 2022-09-10 09:54 作者: 哈皮 点击次数: 
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曾仕强人性的管理笔记投资,曾仕强谈什么是管理如何?

曾仕强人性的管理笔记

曾仕强频道:儒道易做

原创:曾仕强频道: 中国管理圈

有个's大老板想在菲律宾投资。他居然问公司的扫地人说:“老朱,我们公司要去菲律宾投资。你怎么看?”朱说:“老板,别拿我开玩笑。我知道什么?我只会扫地。”老板说:“没关系。我很高兴听到你的意见。说说吧。”

当时我是这个老板的顾问,我就知道了,就问:“这种事为什么问扫地机?”老板说:“这个把戏很管用。虽然我不会傻到听他的投资建议,但我会把他当人看。当我问他的意见时,他会感到受宠若惊,非常高兴。和亲戚朋友吃饭喝酒的时候,他会说,‘我们老板要去菲律宾投资,问问我的意见。我说他会去真正赚钱。以后他会非常认真地扫地,扫得更干净。“这是把人当人看的典型案例。

我问过很多人:你只得到这些钱。你为什么这么努力工作?他说,不行,我们老板看得起我,给了我很大的面子,我得去竞争!

有些人在那里,坐着不像坐着,站着不像站着,他什么都不想做,我问他你在干什么?年纪轻轻?他说,我们老板根本看不起我,我再守规矩也没用。还不如节约能源!

上面提到的两个人在公司的职位没有区别。为什么两个人的反应如此不同?这是管理的问题。

我学习管理。我想认真说一句话。在现代化的管理,就是不把人当人看待,所以弄得现代人很惨。,现代人的这种管理模式下,当没有了人格,只剩下位格。遇到时,他说“总经理好”。打招呼的方式让我们失去了个性,所以我们把人分为总经理和基层员工。其实他们都是人,不应该有区别。在现代人的心目中,没有人的存在,没有人格,只有人格。在这种思维的指导下,创造出来的一切都是一文不值的。做人,首先要尊重对方的人格。

我们现在从事管理,常说一个专业术语,叫“人力资源”。因此,“人力资源”管理的概念得到进一步发展。

“人力资源”的管理原本是西方的事情,很多中国公司盲目跟风,也尊重人力资源,把人放在人力资源部管理之下。员工要带工作证和徽章,都有自己的编号,让人看起来像机器。换句话说,现在的企业管理越来越把人不当人看,使得人越来越没有面子,越来越没有尊严。好像说我们只是赚钱的机器,你会赚钱,你就受到重用;你不会赚钱,我就把你辞退。这种管理非常不人性。员工已经变成了机器一样的工具。在这样的企业里,你觉得舒服吗?

其实不应该把人当成资源,人根本不是资源,这是东西方文化的重要区别。只有被利用的对象才是资源,而人则是不能被当成机器、工具或者物料的,所以人不是资源。's思想符合中国传统意识,是中国特色的体现。具体分析如下:

人为万物之灵,不是工具

中国人最基本的观念叫做“三大”,就是天大、地大、人亦大。出生于天地间,是天地间非常重要的物种,所以人不是普通的动物,而是万物的灵魂。我们要有一个认识,西方人没有这种天地人的概念,只有中国人认为人活在世界上,中间的人才是最重要的。

为什么人是最重要的?首先,人有灵性能够参与天地的教育,懂得明辨是非,懂得如何把事情做得更好。正是因为有了人,正义才会清晰地显现出来;有了人,土地就能产生各种效益。其次,人有创造性和自主性。's创造力是人类的精神之一。动物没有创造力,只有人类有这种特殊的权利。在所有的事情中,人们拥有最高的自主权。自主就是人能替自己负责任,而不是说爱怎么做就怎么做,能对自己的所作所为负起全部责任的才是人。的动物显然没有这种能力。

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人是运用各种资源的组织主体

 

西方不以人为本,而是以事为本。西方人也不太管你的人品,只管你的事情有没有做好,工作有没有做好。西方所谓的人力资源,就是说人是一个工具,你只要把你的功能发挥了,其他的不用管,你个人做什么事那是你的事。

 

如果以人为本的话,人本身就不是资源,而是能够运用各种资源的组织主体。我们中国人的组织是以人为本的,人是来运用各种资源的,所以人本身不是资源。任何人只要把人当成资源,他就犯了一个毛病,就是把人当成了物品、工具。物品和工具是没有思想、任人摆布的,而没有哪个人愿意被他人摆布。人富有创造和自主的本性,每个人都应该受到尊重,所以人是运用资源的主体,而绝非资源。

 

视人犹物,违反了人性

 

在西方的人力资源观念中,人被当成人力资源去利用、去处理,这种观念本身就是错误的。视人犹物,把人看成跟物一样,严重地违反了人性。要知道,资源是没有情绪的,而人是有情绪的,很不愿意被当成工具,被随便摆布。

 

自古以来,中国人就明确地将人与动物区分开来。天地之间有很多生物存在,其中人最重要,因为只有人才具有开发、利用资源的能力。正因为中国自古以来就重视人的价值,中国人才提倡以人为本。正因为人是万物之灵,人有别于其他任何事物,所以如果把人作为资源看待,就是视人为物,违反人性,很难达成好的结果。


我们的建议:

 

我们中国人,是一定要受到相当的尊重的,你绝对不能把他当成人力资源来看待。中国人是一种交互主义,你不尊重他,他就不愿理睬你。你对他不敬,他自然也不会替你尽力。但是我们都在讲人力资源,也就是把人贬为资源,这就表示看不起人,实在是一种大不敬。既然人力资源无法显示对人的尊重,所以我们建议把人力资源改成组织人员发展,因为组织是由人员组成的,它不是由物料组成的,而且人们都需要发展,不管他在哪个位置——哪怕是总经理他也要发展。

 

所以,我们需要的是人人发展,大家一起努力,你看得起我,我看得起你。要知道,人受到尊重以后,会带来很多好处。尤其中国人是很爱面子的,因此这一点也就显得格外重要。

 

中国式管理,说来说去,都是人的问题!

 

文末

 

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