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服装店运营(服装店运营成本差异)

更新时间: 2021-12-03 00:37 作者: 58创业 点击次数: 
夏加儿童画
夏加儿童画 ¥5-10万

所属行业: 艺术培训

品牌源地: 上海市

公司名称: 

谢谢您的邀请服装店运营:

服装店运营(服装店运营成本差异)

零售新业态的服装店(或关联业)请您围绕以下几个点服装店运营:

服装店运营(服装店运营成本差异)

服装店运营(服装店运营成本差异)

围绕中心点服装店运营:一:“技术更迭”后:

服装店运营(服装店运营成本差异)

零售业态的体验更丰富多样,场景互动更趋生动(这是变动函数),关键取决于自身的灵感!

二:“恒古不变”的:

只要产品及服务的价值被消费者认可,即能成交(这是不变函数),关键要能传承并需优化!

围绕重视点:“三点匹配”:

需要“人、货、场”每个点位都要出现新的“触点”,“一点即跳、一触就灵”,三点形成互动!这就是线上线下能融合运营的“核心”!

“融合运营”:

“三点”应是个“集合店”。实现自动同价,并且货品、单价、仓储、物流、结算实现线上线下无缝链接。

“服装行业”

围绕关键点:企业总部与零售店在渠道上实行“三点整合”,线上线下无缝链接;打通全渠道。

门店必须解决“三可”即“可识别、可触达、可分析”;

门店可理解为是:体验场景、前置仓库、物流支点、交易场所。

建立门店醒目的可识别系统,通过扫描二维码,离去的客户即是你的分销商、信息员、会员,顾客。通过“小程序、微选、微信商城、垂直APP”等方式引流到线上终端,给予引流的客户拥金等方式鼓励。产生的“流量”数据,须分析各类别群体的偏爱;以数据为基础再制定营销策略。

企业总部的职能为:从为门店提供商品、提供服务转化为提供的是“运营工具”;这个工具就是你的管理平台,从“门店—后台—APP商城—库储”形成了数据链的整合;通过微信、小程序分享,门店通过APP商城与消费者实行无缝链接而形成更多订单。

门店可理解为“云门店”;新业态的零售方式必须做到“五化”:客流数字化、商品数字化、交易数字化、会员数字化;

留住顾客的方式往往表现在能随时触达这些用户,顾客离店之后,还能够触达到顾客;其方式一定要有个好的“驱动终端”,用终端来更好地服务顾客。

以上系本人个人观点,仅供参考!

做了十年的服装生意,感觉现在的服装业一片黑暗,该怎么办?

说起来我也算是服装行业的老人了,虽然在这行业爬摸滚打了几十年,但世道变化太快,很多我们自以为豪的工作经历和经验显得苍白无力,往往是那些所谓的经验禁锢了我们这些老者的思维。虽然说整体行情确实大不如前,我们见到太多的服装工厂倒闭老板跑路,太多的服装店面转让,太多的老板哀叹生意不好,但每年在这个行业赚钱的依然很多,不要说那些赚几千万上亿的大品牌老板,就是每年赚个百来万,几十万的小老板也不在少数。

成功也好,失败也罢,都各有因果。这里我说说我们工厂合作的一个客户案例吧,看完相信您从中能得到一些启发。

浙江的朝小姐是我开工厂不久就认识的客户,当时她主要在淘宝上卖高端定制女装。那是2010的时候,当时淘宝的行情普遍较好,只要款式品质不错的情况下,一般销量都不会很差。记得她一开始给我做的时候单款都控制在百件左右,后来随着老客户的不断增加,单款最多能做到千件左右。因为属于中高端类,单价也不算低,利润肯定算可观的。那两年她应该赚了不少。当然随着销量的增加,她萌生了开天猫店和自己开厂自己加工生产的想法,在老家投资了几十万开了服装厂。天猫店铺并没有给她带来更多的销量,又因为她并不懂生产管理吧,结果工厂也拖累了她,两年下来把前面辛苦赚来的钱都砸到工厂里面了。她跟我聊天一个40人的工厂一年亏了百来万。而且因为开工厂分心,把网店的事情也耽误了很多,销量也是逐日下降。现在又重新回归到一个淘宝网店店主的身份,她也坦言现在的淘宝生存环境跟她当年进入淘宝的情况完全不一样,中途几年没有合作过,现在又来找我们生产加工了。

现在回头想想如果她当初一直深耕网店经营这块,不断在提高服装销量方面去做功课,而不是仓促的开服装工厂,相信事情就不会朝亏损方向发展。看来做服装的人士,无论你是做销售的还是搞工厂生产的,要相信术业有专攻,如果在还没能力整合人力资源的条件下,轻易去涉足自己并不熟悉的领域要谨慎小心。

虽然本人在服装业不算成功人士,但我感觉服装行业应该是永远的朝阳产业,毕竟衣食住行“衣”为首,中国人口众多在穿着方面的消费还是很有潜力可挖的。我们一方面看到很多人说服装生意很不好做,另一方面又会看到一个网红直播两小时卖到上万件衣服的事例,所以说无论您是做服装还是卖服装,无论您是大品牌还是小卖家,与时俱进多接触新生的事物才是在这个多变时代的生存之道。

我是裁缝方师傅,在服装这个时尚行业,永远向年轻人学习是我们服装人要坚持的真理。欢迎跟同行朋友多多交流互动!

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