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教育培训机构加盟(教育培训机构加盟好还是自己开好)

更新时间: 2021-12-08 21:14 作者: 58创业 点击次数: 
王子啤酒
王子啤酒 ¥5-10万

所属行业: 啤酒代理

品牌源地: 江苏省

公司名称: 

从以往的教育经验来看教育培训机构加盟,我认为应该考虑品牌定位,包括自己招生的能力,当然还有就是自主师资能力,还有师资资格证明,还有一个就是平台。

品牌定位非常重要,不论项目好坏总有一项是赚钱的,任何一家平台刚开始的运营必须要在一个之内运营的总业绩跟房租成本必须形成正比,这就决定刚开始运作一个月的结果对比,所以品牌定位还决定了后续硬实力,自身品牌也很重要,决定于您在业内声望和评价,我在这里建议,还没有做过培训行业的千万不要轻易尝试,如果想做先从小做大,积攒人气教育培训机构加盟。

生源拓展教育培训机构加盟,在任何一家品牌也好,其实背后都有自己招生的方法,人家未必会给你提供招生,除非你能给他们额外发工资,在多给点股份,当然加盟费是额外,你只是用的他的品牌。所以,招生还得靠你自己,在没有经验之前,千万别向平台方各种要求,平台方可是不好负责你各种事物。想要解决啊,要从根本上来去解决。所以先看看你自己有没有招生实力。

师资能力,师资也就是技术,任何一家平台养着一个老师都是很难的,任何一个老师经营也就1年多2年也就走人了,当然跟朋友合作也行,但是没有永恒的长久合作之际,因为你触碰了人家的利益和关系建立,谁与客户最近,谁就有话语权啦!所以你最好自己是老师,自己招聘销售团队和咨询团队。你不怕累还不行奥!

还有一个就是成本预算和资质啦,比如密训咨询服务公司,那就不需要办学资质,只需要咨询类的执照包括咨询类的专业证就可以,但是培训机构没有达到一定的平米是不可以的,另外装修都有考虑,还有就是卫生,安全问题等等。

开设机构不是小事,需要大考虑

加盟一家成人在线教育培训机构前景如何?

教育培训机构加盟(教育培训机构加盟好还是自己开好)

谢谢邀请,作为一个从体制内跳槽从事教育行业创业5年的人来,经历过合伙创业,自己独立创办过两个项目,同时自己热爱学习和讲课,这几年走了很多弯路,踩了很多坑,认为自己有些经验分享给你,但是显然我也没有办法替你回答这个问题,能回答这个问题的只有你自己。

教育培训机构加盟(教育培训机构加盟好还是自己开好)

没有行业经验 ,从零开始做一家盈利的教育培训机构,你需要理解商业的底层逻辑。

教育培训机构加盟(教育培训机构加盟好还是自己开好)

一、没有一家教育机构会出卖自己的核心竞争力。你所认为这家在线教育机构优秀,的确他的产品和课程属于同行较高水平,但是商业不仅仅是产品,更重要的是如何卖出去,让所有用过的都说好。这时候,站在总部的立场上,能多收一家加盟费,就可以无形之中把自己的产品多卖一份。你盯着加盟机构的产品,加盟机构盯着你的加盟费。这是一个公平的交易,前提是你是否能够利用这种课程进行有效的变现。

教育培训机构加盟(教育培训机构加盟好还是自己开好)

二、加盟机构如果能够依靠广告渠道变现赚钱,为什么还需你呢?很多炒股机构宣称利用自己的信息不对称赚钱,实际上是割韭菜。一个基本的逻辑 ,如果可以利用信息部队称无风险套利,那么自己就可以赚这个钱了,为什么还要免费告诉你呢?

这几年利用一建二建挂靠赚钱、考试教师资格证越来越多,市场上的竞争已经进入红海阶段,以教师资格证为例,二线郑州收费普遍在1K-2K左右,其实都只是在赚规模效益,网络上宣传的获客成本已经接近学费,因为一些上市大公司或者准上市公司如跟谁学、中公、华图都已经盯上这款蛋糕,投入巨量广告费,每天消耗在网络渠道上都是千万级别的,作为一个个人投资者,是无法有这样实力抗衡的,新东方、好未来、跟谁学的客户转化率还无法达到5%—10%,利用线上渠道营销无疑是一个烧钱的陷阱,反而线下渠道面对面沟通有可能突破这个限制到达30%以上。

三、线下营销团队成本低于线上团队。线下销售团队很简单,直接触达客户,面对面交流,例如去学校门口,针对目标群体场景进行一对一营销,销售结果直接可以量化,甚至可以招聘临时营销团队。但是,线上营销团队成本和素质就会要求很高,一般不是一线城市很难短时间内搭配成熟,基本上运营、产品、管理、售后等人员匹配搭建没有半年和十几万的投入,无法磨合成为有效的管理流程。综上事实,线上成本和管理营销远远高于线下。

所以教育机构需要你一个是需要你的资金,更重要的是需要你的资源,线下渠道的变现渠道。例如你有高校的资源、特殊的渠道,是有机会赚钱形成自己的核心竞争力,如果没有的话,那么建议不要参与加盟创业。

四、教育培训机构的确是刚需,但是要找到低成本的变现场景作为一个乐高机器人教育机构负责人,从刚开始加盟别人,到现在自营了两家机构,依然处在盈亏平衡线左右,做成一家盈利的且有自己独特竞争力的教育机构需要1-2年的不断努力,其中老师人员培养、市场销售作为两个驱动飞轮的业务核心,(具体请参考我的专栏:中小民办教育机构生存指南),不断拓展自己的护城河,同时紧邻资源,才有可能达成所愿,成就一番事业。

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