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企业基本情况怎么写范本(矿山企业基本情况怎么写范本)

更新时间: 2021-12-17 09:22 作者: 狗狗 点击次数: 
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所属行业: 汗蒸房

品牌源地: 黑龙江

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企业工作总结(一)

2008年是公司转型发展的关键一年,是改革创新的突破之年,也是管理水平提升的一年。在集团党委的坚强领导下,公司认真贯彻落实董事会部署和要求,突出“提能力、创新改革、转型升级、精细管理”的主基调,坚持“走出去”战略,紧跟高附加值国际标准精密管件,推进改革、市场、减量互动、机制策动、创新“五大机制”,推动“总量、增量、质量”提升,公司总经理被评为优秀领导干部。

一、致力转型发展带动全局工作取得实质突破

公司围绕中心任务,狠抓管理改革完善,努力降本增效,逆境中突围,全力以赴开拓市场,员工思想能力“翻倍”。在非常困难的时期,商业形势越来越好。全年承包,实现销售,实现利润人民币,为年度计划的%,同比增长%。

受经济下行压力影响,(一)在逆境中“打破常规”市场开发迅速回暖。市场持续低迷,市场开发不力。公司在遭遇前所未有的逆境时,进一步解放思想,调整经营策略,以智慧和实力打破市场僵局,季度快速回升,呈现持续向好态势。一是正变得更加多样化。业务承包范围不仅限于管理和生产,还包括纳入经营范围的钢管配件和液压管件总成。二是挑战优质新业务。加强对盈利能力强的新产品、新技术的关注和研究,成功承接公司等高附加值加工业务。三是开展工程机械及管件研究,跟进国家、省相关产业配套政策,多次派人参加研讨会、座谈,开拓新市场。四是成立专项清债小组,解决回款问题,建立应收账款实时账户,专人推进在手项目的难付款和进度款回收。年支付1万元,应收账款为近年来最低。

(二)在转型中“迈向国际”技术创新取得突破。紧紧抓住公司转型发展的关键节点,通过三年的不懈努力,获得了德国证书。继续保持体系和专利,建立压力实验室,提高技术服务和工艺水平。一是通过人员取证、设备合规、系统重构、流程改造、模拟试用等。我们不断总结、修订、验证,最终获得管理体系证书。成为代理供应商,为公司转型发展打下坚实基础。二是做好体系文件维护,积极按标准整改完善,坚持加强质量控制,顺利完成体系评审。三是完成发明专利和实用新型专利的申报。四是成立质量监督与改进管理团队,整合三大体系的质量过程清单,构建人性化的质量管理团队。

(三)在瓶颈中“引入新标”制作能力显著提升。确定了“产能提升”的切入点,精准发力,逐步完善规划管理流程体系,计划新建生产线,提升产能和生产安装效率。一是完善详图标准,开展员工培训,建设符合欧洲认证标准的项目生产线。二是完善规划管理制度。采用标前评审会、合同交底会、生产作业会“三会”制度,加强一级计划管理,发挥主导作用,建设生产项目信息模块,统一维护管理各部门月度作业计划(一级计划)、二级计划,及时共享信息。三是建立内部标准件库,调整绘图模式,设计和开发零部件制造的模板技术

(四)在发展中“严紧创效”企业管理日趋精细。始终坚持管理创新和改进,持续注重降本增效,基础管理更加精细化,预算管理更加精准化,成本控制更加严格化,人员管理更加规范化。第一,基础管理比较细致。实施“半月督导”,有效控制生产经营现状;开展管理标准审核,规范管理体系;有效推进资质整合,严格推进档案管理整改。二是人力资源建设日趋完善。准备工作描述,明确工作职责;进行劳动力分析,招聘技术和技能人才;进行一次以上培训,参加一人以上培训;完善薪酬分配模式,提高员工积极性。三是综合保障能力明显提升。完善供应商管理体系,优化不合格供应商淘汰;实行季度盘点报告机制,暴露成本浪费问题,及时处理;有序实施投资计划,提高生产和设备保障。第四,财务管理的有效性日益凸显。建立应收账款和未决诉讼明细账户,并定期分析评估;推行“项目责任制”管理模式,构建“全授权、有效监管”运行机制,开展重点项目专项成本分析,完善外部报价,完善内部成本控制

制。


(五)在奋斗中“☆”党建工作深入人心。紧紧围绕“公司转型取得实质性突破”这条主线,统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、企业文化建设。深化巩固学习教育成果,实施“五个一”活动;坚持党建标准化建设,实施“创先争优”活动“1234”目标体系;开展形势任务教育,强化“责任文化”“执行力文化”,加强思想政治建设,广泛凝聚转型改革发展共识;发挥群团组织作用,建立党建带群建团建制度机制,形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面;☆获市“劳动模范”称号,为广大员工树立榜样;开展劳动竞赛、岗位技能比武等评比活动,形成比学赶超的良好氛围.。


二、全年工作呈现的特点和存在的不足


(一)打破常规,市场开发逆势而上。受经济下行影响、行业规律和金属材料价格波动等多重因素影响,市场开发成效不显。面对严峻形势,公司周密部署,亲自带队联系业务,营销人员牢固树立以客户需求为中心的营销理念,“打破常规”开发市场,二季度起市场迅速回暖并持续向好,全年承揽合同☆项,累计金额达☆亿元,超额完成了年度业务承揽目标。


(二)多管齐下提升加工能力。一是精心筛选人员,成立精制车间,严格按德国工艺标准进行生产制作,提升员工素质能力。二是调整设计技术参数、更改制作工艺、成立标准件库、多措并举推进标准化加工。


(四)从严从紧提高管理水平。梳理优化业务流程,加强计划管理职能,实施预、决算分离,强化财务的管理支撑作用发挥。坚持“多劳多得”,围绕建立“全员关注企业经营绩效”的任务单元分配模式,强化二级分配制度。落实专人跟进督办重点工作计划,每半月公布进展情况,有效管控公司生产经营现状。组织实施管理工作审计,查问题查不足管理效能显著提升。


(五)齐心协力企业文化建设取得实效。针对生产淡季,公司全体员工急公司所急,通过开展全员营销为公司提供市场信息,承揽业务,生产淡季不灰心有信心。进入生产旺季,全体员工放弃年假、国庆中秋长假等假期和休息日,开展“围绕在手项目、实现按期交付”劳动竞赛,掀起全员大干热潮,保障任务按期交付,充分体现员工同心同德的拼搏精神。


纵观全年,公司在改革创新发展过程中仍存在一些问题和不足,亟需改善提升,主要体现在:一是当前主营业务盈利空间小、盈利能力低与员工对收入持续增长期盼之间的不匹配。二是公司中管团队大局意识、执行意识、责任担当意识的欠缺及综合能力的不足与公司发展急需的高素质高素养团队还未形成之间的不匹配。三是全员创新意识不足、创新人才缺乏、创新工作滞缓与公司转型发展亟需取得实质性突破之间的不匹配。四是人员梯队建设缓慢,员工出口通道堵塞、新陈代谢不畅与公司可持续经营需要一批即懂技术又懂管理的复合型人才和一线基层管理人员匮乏之间的不匹配。针对这些问题,需要进一步增强忧患意识,坚持问题导向,在☆年度工作中采取针对性举措,切实有效解决。


企业工作总结(二)


☆年,公司深入学习贯彻党的十九大精神,紧扣强化提升“占用率和影响力”和公司年度经营目标指引下,经济实力攀上新高、创新活力持续增强、发展后劲不断积聚,企业文化魅力彰显。主要指标“振奋人心建战功”;以创历史新高为标志,市场开发“攻坚克难创佳绩”;以产能翻番为标志,生产制作“日趋改进很给力”;以地铁配套项目建设和新品试制为标志,公司品牌“深入客户赢赞誉”;以获评先进党支部为标志,党群工作“扎实有为当先锋”。全年实现产销☆亿元,同比增长☆%,完成年计划☆%。利润预计☆万元,完成责任考核指标☆%。公司全面实现年度任务目标,经营基本实现了从量增到质变,持续保持安全稳定和谐的发展局面。


一、以“关联拓展”为着力点,市场开发再创新局面


公司持续坚持“做精做强做优”发展思路,着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。全年承揽合同☆项,合计金额达☆亿元。一是对公司市场开发重心重新定位,对产品业务结构重新梳理,对营销网络重新进行细分,统筹整合资源,拓宽新兴市场开发渠道。开发了“重装机械”等新客户☆家,合同额☆亿元,占全年业务的☆%以上。二是加强高附加值业务开发,成功承揽☆等4项☆业务共☆万元。三是海外业务市场份额增式强劲,成功开发“非洲铁路”新项目,中铁老客户稳定维持,全年海外业务合同承揽☆万元,较去年翻番。


二、以新品开发为动力点,技术创新斩获新成果


以提升新产品开发和工艺优化为中心,持续加强技术与生产互动,推动工艺技术标准化,充分发挥技术支撑作用。一是推进质量管理体系标准化,结合GB/ISO9001体系换版,与欧标体系文件进行整合优化,形成新版作业指导书,顺利通过欧盟质量管理体系首次复审。二是技术创新再结新果。获得☆两项发明专利。完成☆项实用新型专利申报。三是建立质量月度巡检制度,对关键工序、重点部位坚持“三不放过”,成品外观质量均有明显提升。四是安全管理平稳可控,通过两级安全管理抓预防抓重点,完成年度职业健康体检。五是完成环保控制硬件升级和区域重新规划,进一步加强环境保护的事前事中管控,满足标准提升。加强安全事前控制,定期组织安全隐患排查,及时消除安全隐患。


三、以“一升一降”为基准点,生产产能跨越新高度


围绕产能提升强化两级计划管理,优化生产工艺布局,提升设备自动化,生产产量再创新高。一是突出一级计划统领作用,完善二级计划体系,建立材料计划、生产日报、物流报表等,保证工序、环节的匹配有序,确保资源充分合理使用。二是调整现有工艺布局,通过对生产线优化调整、添置数控精细等智能化设备,有效提升产能。三是开展工艺纪律检查,开展工艺培训,形成了工艺体系,积累了同类产品的制作工艺和参数。四是合理调配资源,开发多家外协单位,有效解决了制约产能的瓶颈,全年累计完成产量☆万吨。五是降本增效效果显著。主材、围护材料等采购成本较目标成本分别降低☆%、☆%。


四、以项目管理为突破点,深化改革取得新进展


启动全面深化改革,坚持转型升级不动摇,不断创新管理新思路、探索管理新模式,狠抓工作执行力强化作风改进,着力构建简单高效可复制的管理模式。一是全面深化改革工作取得阶段性成果。研究制定《项目团队建设管理办法》等相关制度,按项目制进行管理和运行,激发员工内生动力,实现灵活高效的运营管理机制。二是调整优化组织架构。根据公司经营需要成立新产品研发部专攻新产品开发;调整计划职能至市场部,突出一级计划主线作用发挥。二是人力资源管理更趋完善,招聘专业技能人员☆人,落实关键人员岗位招聘;合理压缩人员规模,非关键性人员压缩☆%。持续改进完善薪酬分配模式,激发员工积极性。三是坚持月度督查督办和季度管理审计,有效改进工作作风提高工作执行力;建立工作任务“复盘”和“复命”机制,全面提升工作质量。四是财务管控作用发挥更加突出。开展税收筹划,取得出口退税☆万元。按产品类别建立定额标准,预算更加精准精细。根据项目制改革需要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。


五、以齐心向上为发力点,品牌建设展示新形象


党建思想政治工作围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先进”这条主线,深入学习贯彻党的十九大精神,以实干当先,以提升服务为抓手,创新工作方法,全面落实党建主体责任,加强党建各项工作,深入推进企业文化建设,巩固扩大品牌影响力,充分发挥党支部战斗堡垒作用。继续巩固党建标准化建设,提炼企业核心文化理念,建立特色文化长廊,开展创先争优、“五亮”等活动,获评“先进党支部”称号,公司党建品牌日渐形成。狠抓党风廉政责任制落实,通过开展定期或不定期的“面对面”式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书,多渠道多形式强化全员党风廉洁教育,切实加强党风廉洁建设,营造良好的政治生态环境。新开辟“全面深化改革”“五四青年说”等多个专题宣传,公司公众号关注度持续提升,由点到面构建和谐向上的文化氛围。坚持以党建带群建共同创造工作新局面,根据生产经营形势开展“百日安全文明生产劳动竞赛”组织全员开展“冲刺全年目标任务”签名活动,公司干事创业氛围日渐浓厚。


纵观全年工作,仍存在一些问题和不足亟待解决和改变:一是发展质量效率还有差距。主导产品承揽整体仍处于中低端,规模效益未完全显现,盈利能力受市场形势和价格变动影响较大,关联新产品经济效益尚未显现。二是公司运营管控仍有差距。公司治理结构、管控体系亟待优化完善,管理的规范化和市场化程度还不够,精细化管理差距大,全面深化改革推进力度还不够。三是人才队伍建设仍有较大差距。人员结构性矛盾突出,接续力量不足。技术研发、市场营销、国际贸易、金融等复合型人才缺乏。人员年龄结构、知识结构亟待优化。四是核心管理团能力队素质与发展需要有较大差距。部分管理人员学习力、思考力、执行力不强,现代管理理念较弱,与公司转型发展要求相比差距较大。这些都需要在来年工作中认真研究加以改进解决。


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