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计划的写作格式模板(计划的写作模板范文)

更新时间: 2021-12-27 14:24 作者: 哈皮 点击次数: 
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计划的写作格式模板:选择计划的写作格式模板好吗?

计划的写作格式模板

黄金三件套操作,写计划,改计划,执行计划。

之前一直很困惑一件事,为什么网上大家都开玩笑说,再怎么努力也做不了PPT。后来才明白这句话好像是真的。凡是有报告、有计划、有成绩的东西,都是向上展示的渠道。写得好真的很重要。

所以,作为一个合格的操作者,就要培养写好方案的能力。在练习的路上,最近对如何写一个完整的操作方案有一些想法,想和大家分享一下。

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为什么要写方案?

我觉得把如何写计划和这个问题分开来谈没有意义,所以这个“哲学问题”必须先讨论。我听过很多关于工作的定义,但我最认同的一个定义是,社会是问题的集合体,是充满问题的“垃圾堆”。公司/老板愿意给你发工资,核心目的是让你解决问题。计划是你自己做某件事之前的一个想法和计划。

因此,写作计划的主要目的有两个:

1.让领导/客户知道你的想法和想法

2.能够三思而后行,后期的执行有条不紊,有理有据。

之所以很多人苦于写计划,是因为他们总觉得计划是为客户或者领导、老板写的。写得好的动力来自于记住自己是为自己而写,帮助自己理清思路,把以后的工作安排得更好。

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撰写运营方案的思路


既然明确了撰写方案的目的是展示做事思路并计划执行,所有方案的撰写都应该时刻记住这两个点。


1.如何展示思路?简单来说,就是你在什么背景下做这件事,你要达成怎样的目标,怎样衡量你达成目标的结果?


关键词:背景、现状、目标、结果


2.如何展示执行计划?思考你要达成这件事的具体执行策略是什么?(人、事、财、资源、时间排期等)有没有风险预案。


关键词:执行策略、风险管理


写方案的基本逻辑大概都是这样的,本节内容没什么特别的,保证结构完整性我得拎出来进行思路的说明,才好进行下一节阐述。


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利用运营思维反推方案


去年写过一篇文章:如何用”运营思维“挑选跑步装备?结合自己的爱好阐述了如何确定目标、拆解目标、资源盘点、调研、制定计划以及如何 check 调整。


而在我们写方案中,这套思路也同样适用。而如何培养、利用「运营思维」这个话题值得我们探讨下。


由于我平时自己写一些东西,有时也帮身边的朋友提一些力所能及的建议,有朋友问过我,我看你写的运营的东西还挺有那回儿事的,像你这种的运营感觉、思维是如何学习的呢。我也从事运营这件事没多长时间,很多事情、细节也还在学习中,但脑海里只是有一个大概的框架。


之前在书中学习到一个思维方式值得大家了解一下。


当你提到苹果的时候,你首先想到的是什么?有的人想到了是吃的苹果或者苹果罐头或者是乔布斯手中的手机,这样的思路其实是相对错乱的。而正确的拆解「苹果」这一思路应该是




同理,实际运营过程中如何进行思路拆解和目标拆解,只要目的明确,思路都是相通的。


比如,在在线教育行业这一阶段我们的运营目标是要提升学员的续课率,那可以将续课率的影响因素全部梳理出来,如下图:(只是举例,因公司和不同指标的差异,表述不一定准确)


前一个指标的率越高则漏到下一层的数据越高。梳理完影响因素后,我们继续往下拆解影响因子,比如,在作业提交率上,我们可考虑到的影响因子有:


1.作业难易程度(内容)


2.作业系统操作复杂程度(产研)


3.触达频次(运营)


4.触达内容(运营)


5.触达方式(运营)


6.完成作业的奖励机制(运营)


.......


以上每一个环节还可以继续往下拆,主要就是需要考虑每一层的影响作业提交率的影响因子,梳理出来后,再结合盘点自身资源,制定计划。如,人员分工、时间节点排期、运营预算和所需资源等。


如何平衡资源与效益,可以参考「运营立方体」的概念。(有机会再讲)


以上举例偏 C 端,在 B 端场景依旧适用,不过将指标换成交付满意度、好评率等。


作者:小慢同学v 一名运营汪的平行宇宙


写计划的格式范文模板

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