创业执行力的因素,创业拼凑理论如何？推荐创业执行力的因素,创业拼凑理论

创业执行力的因素,创业拼凑理论

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创业团队最缺的不是钱，而是执行力和信心，尤其是执行力。很多创业公司上来就学马云，学史玉柱，每天做鸡汤鸡血，真正落到行动上。都是白兔和小绵羊，绝对不成功。

那么，对于刚起步的创业公司，如何测试他们的创业执行力呢？如何提高团队的执行力？这六项，既是因，也是方。

具备相关领域的知识。

比如开办一家提供IT服务的公司，IT需要了解大公司IT系统经常遇到的问题，比如客户突然增加带来的安全性和可检测量；

我们还需要了解这些客户面临的挑战，比如预算不充裕，我们希望改革原有的制度。

创业团队的成员，如果有IT行业的工作经验，对行业有很深的了解，将是发展这些业务的良好条件。

应对快速增长的组织准备。

当业务突然呈现快速增长时，会对创业公司的人力、物力、售后服务等方面带来很大的挑战，因此需要按照优先顺序构建和准备组织，以应对这些挑战。

在

要有打败恶意竞争者的经验。

的市场竞争中，创业者必须正视那些想要彻底打败你的人，不仅要察觉到这些信息，还要推动员工通过这些充满竞争的战场。

持续的风险管理。

创业团队从一开始就知道要预测市场趋势，但意想不到的变化往往会让企业措手不及。

因此，只有坚持不懈地与潜在客户和当前客户沟通，了解客户最苦恼的问题，才能抓住市场的快速变化，保持企业应对一些潜在风险的能力。

创业团队最好具有不同寻常的经历。

营销技能、产品开发知识和销售领导技能是创业者创业时经常接触的领域。

如果创业团队成员有相关经验，就能有效促进企业的运营。

创业者也可以签约聘请一些知名的顾问，利用他们的经验提供自己的创业能力。

创业者要建立和保持强大的员工队伍。

创业初期，建立企业文化和价值观和其他工作一样重要。明确企业发展目标，明确奖惩，与员工建立互信是企业家应该具备的领导技能。

在一个企业的起步阶段，大多数创业团队都无法做到这六个方面，但他们可以用这个标准来衡量自己，找出自己的不足，并努力弥补这些不足，这是一个提高执行力的过程。

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