传承与创新、守业与创业，是两代企业人的相互“博弈”与“探索”。

在年初财报还没完全统计公开这段空窗期，各服装企业都忙着集中调整业务体系和未来战略发展目标。

品牌的收购与放弃、对来年营收预期、人事任命调整等，在一定程度上左右着品牌企业的发展，稍有不慎就会错失良机被市场遗忘。

其中一度冲上行业热搜的森马创始人邱光和退居二线，其儿子邱坚强出任集团董事长兼CEO。

在服装行业里许多品牌都已经完成“创二代”接班，换上新鲜血液后，能否盘活目前稍显疲态的国产传统品牌？

对比起同期创立的国产老品牌来说，森马可以说是到目前发展最好的品牌之一。

同期森马的“老师”美邦、唐狮、班尼路等显得摇摇欲坠，当年邱光和错位竞争发展童装赛道，而童装巴拉巴拉也成为现在森马服饰的“护身符”。

森马创始人邱光和

随着社会环境变化以及有更多品牌进入童装赛道， 近几年巴拉巴拉童装业务增速也呈现放缓状态，22年上半年童装业务营收35.97亿，同比减少12.4%。

森马高层选择在市场恢复的当下换帅，也是想品牌注入新鲜血液，让年轻管理者带领品牌适应目前的业务渠道、营销玩法，重塑品牌形象。

邱光和之子邱坚强

在成为新任当家前，邱坚强已在负责采购开发和管理设计团队，对后端供应链有着独特的见解，先前其称要把森马打造成“中国Zara”，在保持品质稳定的同时做到极致性价比。

近两年森马在电商体系、小程序私域建设上颇有成效，休闲服饰森马推进优化门店坪效，打造品牌旗舰集合店；在产品上融入国风、萌宠、二次元等元素，迎合当下的年轻消费群体。

邱坚强能否把森马带上更高一层楼有待时间验证，目前外界对森马仍是保持信心。

相比起森马今年换帅，周成建女儿胡佳佳在2016年已扛起大旗临危受命，试图改变落日黄昏的美邦。

周成建女儿胡佳佳

但“新任将军”也难以摆脱大势已去的事实，除了之后美邦有一年通过变卖物业资产实现盈利外，接下来这6、7年一直处于亏损状态。

即使加入了新一批年轻的公司管理层，但先前遗留的加盟经销体系、渠道分配不均等积压了一大批服装库存，让门店改造、细分产品、联名设计等一系列品牌转型措施难以推进，最后转型成效微乎其微。

在行内人看来，美邦转型最大的阻碍莫过于商品结构和店铺结构相关。起初为了抢占市场迅速扩张，一些加盟店面积小、产品款式小，与美邦直营店形象有很大的差距；在销售策略上也缺少信息互通，导致一个产品在不同渠道上价格差异巨大，严重影响消费体验。

美邦的落幕有迹可循，截至22年Q3季报，美邦实现营收9.68亿同比下降49.9%，净利润-7.59亿，加上先前上海物流管控影响，预计美邦22年整体营收与库存跌价能“再创新高”。

就像胡佳佳说的那样：“以最坏的打算做最好的准备，没有退路只能前进。”希望未来美邦能痛定思痛下决心转型革新。

早在2020年，“男人的衣柜”服装巨头海澜之家已启动子承父业，公司创始人周建平之子周立宸接过交接棒正式成为新任集团董事长。

周建平之子周立宸

和其他“创二代”类似，周立宸回到海澜之家后先接手集团的广告板块。与传统广告投放不同，周立宸毅然选择了联名综艺节目、加入对地方台娱乐节目的冠名赞助宣传，在年轻人经常出没的视频网站、地铁等投放广告，让品牌重新塑造年轻活力。

后来自媒体时代爆发和社交媒体的普及，周立宸选择B2K2C链路，发挥自媒体KOC传播优势，迅速铺量在各内容平台奠定品牌传播基础，把用户引入小 程序成为品牌会 员，再通过精准营销反复触达私域，而那时候私域这个词才刚刚兴起。

周立宸表示，纯电商的线上渠道模式很快就会因为获客成本水涨船高而消失，在未来以数据驱动重构人、货、场的新零售2.0模式已经到来。从单一的衣服品类延展到衣食住行的消费生活方式。

22年海澜之家三季度业绩公告，营收136.75亿，归属净利17.49亿，Q3营收41亿，归母净利4.74亿同比增长19%。

目前海澜之家拥有海澜之家、爱居兔、海澜优选、英氏等品牌，覆盖男装、女装、母婴等品类，逐渐建立属于海澜的时尚集团。

前不久杉杉股份传来讣告，杉杉股份董事长郑永刚与世长辞。杉杉股份董事会连夜提名郑永刚之子郑驹为董事候选人，目前杉杉股份董事长一职仍是空缺状态，郑驹成为董事后子承父业也是顺理成章的事情。

郑永刚之子郑驹

作为90后的一员，郑驹已是杉杉控股的董事长兼总裁，而杉杉控股通过间接方式成为杉杉股份的第一大股东。虽然郑驹没有直接参与杉杉股份第一主业新能源电池产业当中，但早已在杉杉控股、健康医疗、资产管理、品牌服装等公司其他产业上任职高层多年。

杉杉集团从西服起家，逐渐成为国内服装的名牌企业，杉杉西服在国内高端市场份额最高时有37%，也成为“国内服装第一股”。就在杉杉如日中天时，郑永刚意识到服装产业一旦成熟后难以一直保持竞争优势，最后决定企业转型研究新能源材料。

目前杉杉服装已经从杉杉股份中独立出来自负盈亏，对于杉杉集团来说服装产业是第一桶金，而新能源材料和偏光片才是企业发展的未来。

对于郑驹来说，比起先前杉杉集团其他板块业务，集团主业务新能源和偏光片高科技产业更考验其企业管理和发展判断能力。

郑驹表示：接过父亲的旗帜，把市值400亿的杉杉建设成为受人尊敬的全球化高科技企业。

特步千金顶丁佳敏和七匹狼公子周力源联姻惊动了整个鞋服界，这不单是一对新人喜结连理，而背后蕴含着两个企业未来发展的强强联合。

特步千金顶丁佳敏和七匹狼公子周力源

97年出生的特步公主丁佳敏目前已是特步新开拓的女子品类“半糖系列”主理人，从设计到产品宣传均亲力亲为，自己就是半糖系列的产品模特。

同样96年的七匹狼公子周力源18年正式加入七匹狼并担任狼图腾品牌主理人和KarlLagerfeld品牌中国运营负责人。

在特步收购KarlLagerfeld之初品牌已持续多年亏损，自周力源接手运营后品牌2021年实现了扭亏为盈，营收2.79亿同比增长107%，净利1120万；目前已是特步最年轻的董事会董事，27岁就有如此的成绩，想必未来在特步更加大有作为。

“创二代”和“富二代”给予了他们业务上的光芒，而挑起品牌业务的能力也在给他们逐渐摆脱“富二代”的标签。

从各家企业的创二代中观察到，他们都在用自身对行业的敏感嗅觉以及多样化的策略打法来应对当下瞬息万变的数字化时代。

不同于创一代善于埋头苦干、反复试验策略的可行性，夯实品牌主业推动品牌平稳发展；

创二代或者未来的品牌接班人更擅于尝试数字化时代下的内容营销、短视频传播等方式来打通传统业务格局实现线上线下一体化，用流量思维和用户思维反向推动公司业务发展。

传承与创新、守业与创业，是两代企业人的相互“博弈”与“探索”。