近几年来，新消费浪潮席卷了各行各业，掀翻了所有生意的原有模型，倒逼企业用全新思维将其再重做一遍。在实体母婴行业中，变革之声也逐渐甚嚣尘上。因为随着人口红利的消失，千店一面的竞争弱势……让母婴门店躺着也能掘金的时代已经一去不复返了。在此之下，那些应变能力不够的母婴门店，在享受完最后的狂欢之后狼狈离场。尤其是大型的母婴连锁店，更是频频传出断臂求生、倒闭跑路等消息。有如：2021年，全国拥有6000多家加盟连锁店的可爱可亲宣布倒闭；同年，苏宁易购也宣布关闭所有的红孩子母婴店。显而易见，母婴连锁店虽然“船大”，但是“难掉头”。那么面对充满复杂与不确定性的市场环境，母婴连锁的未来出路在哪儿？具备哪些特性才能活下去？如何打破行业内卷实现增长......这些问题都需要得到解答。虽处逆势之境，但总有人能够成功上岸。母婴前沿在深度拥抱渠道后，也挖掘到部分散落在各地母婴连锁门店，他们凭借自己的方式，绝地逢生，发展得一片繁荣。所谓孤举者难起，众行者易趋。在新的竞争环境下，孤军奋战显然不足以应对洪流，只有抱团取暖形成合力才能做大做强。是以，南国宝宝联合山东婴贝儿、广东多爱一婴、江西豆豆母婴、广西多爱、贵州婴之坊等地方知名连锁，共同成立海南宝贝天下，来强韧自身抗风险性，重启增长。
3月22日，在南京举办“第四届中国实体母婴（CEMC）大会”上，让我们与南国宝宝创始人刘江文面对面地聊一聊「母婴连锁新生意经：抱团取暖下的利他共享」，为与会的母婴人提供当下困局的解题思路。
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