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盈利模式的五大类型,盈利模式百度百科

更新时间: 2023-07-19 02:37 作者: Web 点击次数: 
 川江农夫小地火锅

所属行业: 火锅

品牌源地: 江苏省

公司名称: 

绝大多数人开公司的目的都是为了赚钱,可问题是开公司的人有多少真正赚到了钱?又有多少人赚到了大钱呢?大多数创业者其实也谈不上赚到钱,顶多算是辛苦费。因为以你的能力到公司里工作,也有可能赚到这个钱,只不过你更喜欢创业而已。除非你创业之后赚到的年收入是你打工年薪的10倍以上,那么真的可以叫做赚到了钱。如果可以赚到100倍以上,那么就是赚到了大钱。假设你现在去工作的话,有公司愿意给你开出20万的年薪,那么你创业每年能赚到200万以上可以叫赚到了钱。当你创业每年能赚2000万的时候,那么就是你赚到大钱的时候。因此,每个人的年薪不同,对应的标准也不尽相同。假设一个人年薪就达到了200万,结果创业之后,公司年赚200万,这并不算真正赚到钱吧?这种分类可能不是很科学,不过应该是最快的一种衡量方式。不过说实话,10倍级的增长并不是一件很容易的事情,特别是从赚钱到赚大钱这个阶段过渡的时候,很多公司冲不过去。为什么这些公司冲不过去呢?最主要原因则是他们的盈利模式太单一。总体而言,盈利模式一共有9种,可惜的是,很多公司只有一种盈利模式。举个例子:很多广告公司只做广告,很多工厂只卖产品,一旦出现某种坏的影响因素,我们的业务就会出现严重挑战,甚至是眼睁睁看着它死亡。实际上,我们认真研究之后,是可以在公司原有的基础上,开发出很多盈利模式的,就算其中一个受到了严重影响,那么公司依然不会害怕,甚至会出现营收增长的情况。那么我们接下来就来分享一下9种常见的盈利模式:第一、知识盈利。樊登、罗振宇、凯叔等都是知识盈利的代表,他们通过自己整理出来的知识分享给有需要的人,然后赚取这方面的收入。培训公司也是知识盈利的代表行业,公司提供的都是自成体系的知识。随着短视频的发展,很多个人也能通过知识盈利,特别是学科类的老师,可以通过总结规律,将自己的课程卖给对应的学生。第二、技术盈利。有些顶级科技公司聚拢了一批科技人才,但是他们并没有进行知识盈利,而是可能更赚钱的技术盈利。因为专家研发出来技术可能成为独一无二的专利技术,这是可以向全行业收费的一种方式。例如:华为的很多技术专利都可以收费。从2019年-2021年,华为的专利收费达到了12亿美元。

第三、产品盈利。产品是技术的延伸,在有了技术之后,很多公司都想用自己的技术做产品来卖,成为某个领域的领先者。事实上,很多公司也是通过卖产品赚到钱的,因为中国的市场太大了,只要我们能在某一个领域拥有一定的市场占有率,都会有不错的收入。短视频时代,很多专门做供应链的公司都能年收入过亿元,他们主要盈利方式就是产品盈利。虽然这些公司背后的创始人都赚到了钱,甚至是大钱,但是我们对于他们卖的产品名字都很陌生。第四、模式盈利。产品想要真正卖好,还是要有模式的,只要模式对,再小的生意都有机会。你说开奶茶店是不是小生意?蜜雪冰城硬是将它做成了大生意,公司估值达到了650亿元,目前已经提交IPO申请,距离上市已经不远了。它最主要的盈利模式就是加盟。同理,鸭脖店、麻辣烫店等都有公司上市,模式是公司发展中不可忽视的一种盈利方式。其中包括:加盟、托管、直销、微商、渠道、营销等多种模式。第五、品牌盈利。模式盈利的目的还是为了最终成为品牌,因为品牌的好处是不需要开口说话,自有消费者主动购买。很多时候,品牌产品的价格更贵,但是消费者更愿意购买。有可能是因为更有面子,也有可能是更安全。贵州茅台、华为、比亚迪都是品牌盈利的代表。第六、平台盈利。品牌影响力足够大的时候,就可以将公司打造成一个平台,让公司充满延伸性。小米集团就是代表,以前只卖小米手机,现在什么都卖,公司成为了一个平台。当然,也有很多互联网公司一开始就瞄准了平台来做的,比如:淘宝、天猫、拼多多等。

第七、股权盈利。在公司具有了一定价值之后,自然会有很多同行巨头或者是投资人想要过来收购或者是投资,此时便可以通过股权进行盈利。前提一定是公司是一家值钱的公司。第八、资本盈利。在公司拥有很多盈利之后,这笔钱可能会用来投资其他的企业,我们又可以通过这些资产的增值实现盈利,实现了资本盈利。第九、金融盈利。所有公司的尽头皆是金融,因为金融是一个对信用、实力、风险要求极高的行业,一般企业做不了。与此同时,金融又是一个肥肉行业,赚钱要比做实业容易得多。这也是阿里巴巴、腾讯、美团、京东、小米等巨头们全都进入金融行业的根本原因。可能大家也看到了,一家大型的集团公司,大多是集中盈利模式同时存在的。以华为为例,它既可以通过技术盈利,也可以通过产品盈利,还能通过模式、品牌、资本都模式盈利。我们再来复盘一下我们的公司,还可以延伸出几种盈利方式呢?

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用颠覆式创新与新商业模式融合,全世界都是你的舞台!在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被颠覆出局的企业,未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。一家公司或者一位老板,如果颠覆与重构能力短缺,注定会提前败下阵来。请记住:没有创新力,哪有想象力;没有想象力,何来竞争力;要想破局突围,必须颠覆原有商业模式,重构新的商业模式!

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