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五丁目衣舍:五丁目·衣舍加入可持续时尚联盟|让时尚与场景化和环境化相结合

更新时间: 2021-05-29 12:51 作者: 58创业网 点击次数: 
 川江农夫小地火锅

所属行业: 火锅

品牌源地: 江苏省

公司名称: 

SFC时尚中国联盟-是由中国时尚产业的企业和个人自主、自发组建的中国第一家产业联盟,基于中国时尚产业可持续发展为目标打造更多世界级影响力的品牌和共益企业为出发点五丁目衣舍。

五丁目衣舍:五丁目·衣舍加入可持续时尚联盟|让时尚与场景化和环境化相结合

五丁目·衣舍CEO杨阳

五丁目衣舍:五丁目·衣舍加入可持续时尚联盟|让时尚与场景化和环境化相结合

为了更好的践行可持续的发展五丁目衣舍,五丁目·衣舍成为第一批加入可持续时尚中国联盟的成员之一,和众多的时尚企业一起践行可持续,关于企业践行可持续方面,五丁目·衣舍CEO杨阳表达了一点自己的观点。

五丁目衣舍:五丁目·衣舍加入可持续时尚联盟|让时尚与场景化和环境化相结合

您如何看待品牌在新消费环境下的突围五丁目衣舍?

现在对于新的消费群体来讲,不在是单纯的功能需求,已经转化为个性化的需求,更多的是满足一些体现自我价值的观念,从品牌的角度,品牌一定要找准自己的精准定位,有自己明确的方向,确定自己未来的服装品牌是服务于哪些消费群体,包括你想推出的是一种什么样的理念,要让别人很清晰的知道我为什么要买你的衣服,而不仅仅是满足基本需求。

可持续是现在的热门话题,您是怎么理解可持续时尚的?

时尚本身来说不应该是小众群体,要把时尚变得广普,变得大家更容易接受,这样涉及的面才会更大,这才能进一步谈可持续,因为消费群体会不断地扩充。以前只要做的个性化一点就会博人眼球,有点特点就可以,但是现在不同,现在的服装品牌一定要在可持续当中找到属于自己的方向,那就是:消费者为什么会买我的衣服?

这种感觉代表的是一个人的性格、人格、包括自我追崇的文化,通过我的穿衣风格,可以看出我是什么样的生活方式,我是什么类型的人。未来从时尚的角度推崇可持续一定是要有代表性、有自己独立的标签性。还有个性化的语言性。

未来五丁目·衣舍的创新中会不会接触一些科技创新?

我们不单是要打科技的理念,而是要更多的把科技、文化和思想相融合,其实我们也一直在践行,我们认为未来的消费可能不单是时装本身,而是环境。我们认为环境对品牌的影响力可能更大,所以我们也在尝试把文化产业和打造文旅产业结合,把场景化的环境和时尚产业相结合,这种方式更多的是一种代入式的、沉浸式的、体验式的、环境式的文化传导,而不单一是时尚设计本身。

有些人认为可持续和利益是冲突的,您怎么看这个事情?

我觉得并不完全冲突,因为很多人一提到艺术,可能会有一些比较高高在上的感觉,会觉得是高不可攀的,和时尚的搭建是很窄的,但是从我们这么多年的实践当中看,其实可持续要把它变成大家能够接受的才可以,如何去变成能够接受的呢?

我们这么多年也在研究把我们签约的艺术家的一些作品、理念、原创的构思跟我们的时尚产业相结合,这几年我们一直推一个叫“艺术走进生活、艺术改变城市”的活动,我们也在推让消费者买得起的艺术品,其实这个艺术品并不是我们放在家里的真正的雕塑的画,因为我们觉得时尚本身也是一件艺术品,而且是最接近我们生活的,最接近美学的,我们也希望不仅通过环境的打造,也通过时尚本身来塑造文化的价值。

内容为可持续时尚中国原创

更多精彩请关注公号:可持续时尚创新

韩都衣舍的组织结构有什么特点?

韩都衣舍创造性的运用了“以产品小组为核心的单品全程运营体系”,即所谓的“小组制”。

韩都衣舍成立于2008年,起家时仅是一家淘宝网货品牌,经过十几年的发展,从当初的年销售额20万到如今的年销售额15亿,已经由一个几人组成创业团队发展成近三千人的超级团队,通过内部孵化、合资合作及代运营等方式,韩都衣舍旗下品牌集群已有70多个。这样高速发展的成功秘诀正是源于韩都衣舍独创的“小组制”。

将传统管理模式倒过来形成“倒三角”型的管理模式,将前端小组下沉,赋予他们更多权力与职责,小组可以直接做决策,而公司的高层负责资源整合和服务支持,以辅助小组为主。以各个小组核心,自行制定计划,持续自主生长,做到全员参与经营,打造一支激情奋斗的一线团队。同时,在这样的结构下,小组是可以简单分裂复制的,不会随着企业的发展而失去活力。

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