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工作计划范文模板大全(工作计划书模板)

更新时间: 2021-10-21 09:22 作者: 创业平台 点击次数: 
 川江农夫小地火锅

所属行业: 火锅

品牌源地: 江苏省

公司名称: 

原标题:工作计划范文模板大全(工作计划书模板)

工作计划范文模板大全:选择工作计划范文模板大全好吗?

工作计划范文模板大全

一份完善的年度人力资源计划应包括以下内容:人力资源规划的目的、时间和原则;人力资源现状分析;结合公司战略规划;未来组织结构和岗位结构的原则;未来岗位设置和岗位需求预测;融入老板的注意力。在规划人力资源年度工作之前,我们有必要充分了解这些内容。

年度人力资源计划中可能出现的最大问题是什么?即:相反,不能体现对公司战略的理解和分解;相反,不可能准确达到宣传传播的目的;对自己来说,不能系统地梳理和呈现自己的工作计划;对于人来说,不能体现同级部门的管理协调配合。

为什么去年年度人力资源计划不能实现?可能有以下原因:(1)人力资源规划与公司战略结合不紧密;人力资源规划简单、随意、不系统;责任主体不明确,横向部门难以配合;绩效指标和目标设置不合理,考核内容难以量化;人力资源规划的目标缺乏过程控制和改进,缺乏对员工能力的引导和提升。

如何编制人力资源年度计划?让我们直接进入实际操作。

一个

人资工作现状数据化

对人力资源现状的分析,其实就是一个全面的盘点和统计。尽量用数字说话,避免用词过多。简单来说,就是数据!离开公司就是这样,尤其是在招聘、培训、员工关系、绩效方面。我们可以通过数据对人力资源工作做出客观的评价。

值得一提的是,除了直观的数据外,还有一些指标需要计算,如劳动力分配率、人员费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全体员工劳动生产率等。

这些指标不能只停留在简单的计算上,更重要的是要找出同行业指标的参考值,确定企业的位置,让每个指标都能体现出自己的意义。这也是人力资源工作的价值所在!

我们在分析或总结年度人力资源时特别喜欢工作量统计:电话邀请、面试、员工人数;培训课程和内容;离职人数及原因、部门比例.这是真的,但远远不够。我们更应该思考的是招聘转化率,哪些环节需要改进;培训的目的是什么,能在多大程度上提高员工的能力;离职造成的直接或间接损失是什么.我相信老板比较喜欢看这种数据(参考表1)。

style="color: #B2B2B2; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">表1 数据指标







明确公司战略目标


明确公司战略目标,如近期目标:2017年营收13亿元(工程部:8亿元;贸易部:5亿元);财务公司600万元利润。


这是一个很清晰的战略目标,作为人资,我们要考虑如何分解公司战略目标,确保战略目标的落地和实现。




既然说到战略目标,顺带提一下制定年度经营计划的程序和方法。一般可分为六个步骤(参考图1):




1.高层运用战略地图研讨公司年度战略目标;




2.各部门依据公司年度战略目标和部门关键职能上报本部门年度发展计划;




3.分析各部门与战略目标的相关性;




4.召开年度绩效计划大会,明确公司战略指标目标分析;部门相关性分析;确定责任部门;确定配合部门和配合事项;部门年度战略发展目标分析;




5.制定部门年度战略目标业务保障计划;




6.制定本部门年度绩效考核表;签订年度绩效合约。




只有制定出切实可行的企业战略,人资年度规划才有据可依,否则,就只能是为了规划而规划,没有任何实际意义。




图1 制定年度经营计划六步骤





组织架构分析与完善


随着市场大环境的影响,企业的战略目标也会有所调整,这很大程度上影响到人资的年度规划。




如果已经做好部门相关性分析等工作,我们下一步必须考虑,什么样的组织架构才能更好地匹配企业战略。




组织架构的设置必须遵循战略导向的原则。比如,今年的战略重心是提高运作效率、充分授权、减少责任重叠、增加管理幅度,那人资规划的思路肯定是组织扁平化。如何组织扁平化,则成为人资的年度规划目标。




很多时候,年度战略目标与老板的意图会出现矛盾。比如,从年度战略目标看,应该是减员增效,但老板却提出人才梯队建设的要求。




在经济下行时期,大多数公司都会提倡减员增效。如何用两个人干四个人的活支付三个人的薪酬,是大家津津乐道的话题。这样做的后果,人员排班总是拆东墙补西墙,稍微有人离职或休假,其他人就无法正常休息……这种状况下,谈什么人才梯队建设?




人资规划的思路必须分清主次,以点破面。比如,减员增效是主,组织架构肯定紧紧围绕这个主题,至于人才梯队建设,找出一两个岗位做试点就好。




组织架构调整对人力资源管理冲击很大。这是一个连锁反应,一旦调了部门架构,就必须调整岗位,重新进行人岗匹配及相关的人事任命,这样一来组织内部人员的岗位职责会重新发生变动,对应的岗位成员薪酬、业绩考核标准全部都要重新调整。




管理是个体系,组织设计是体系的源头。组织架构调整对企业经营管理活动冲击很大,财务管理、营销管理、各种战略规划等全部都会受到影响,因此,必须慎重。




04


岗位编制与需求预测


企业战略目标、组织架构、岗位编制与需求,是一脉相承的。如何做年度岗位编制与需求,此处不多加赘述,但毋庸置疑,必须将人资与生产、销售、财务等结合起来,我们才能真正做好人资年度招聘计划。




在做好岗位编制与需求的基础上,我们才能做人工成本费用预算,真正地控制人工成本,而不是被用人部门左右。有了人工费用预算,我们才能每月进行预算执行,做好人资成本费用分析。HR总是抱怨无法摆脱事务性工作,但其实,通过深挖事务性工作,为领导提供决策性数据,是自己能力提升和快速进阶的一个不错的途径。




05


将人资年度规划分解落地


再好的人资规划,如果不能分解,无法落实,甚至确定不了责任人与完成时间,那么还有什么意义?




这时候,我们可以制定行动计划表,并制定出周绩效管理与月度绩效管理计划。这样做的目的,主要是明确工作重点和目标,让责、权、利相匹配,达到提高效率、保证执行力的目的。




人资年度规划,听上去是一个大工程,其实只要掌握正确的流程和方法,结合公司战略目标和老板的关注点,突出计划性和目标性,重视效率、执行力、人员评价和绩效改进,一定能制定出符合企业战略的人资规划。




干货来了






俗话说:“凡事预则立,不预则废”。对于企业经营管理来说,事先对企业年度目标和计划进行系统规划,是企业取得成功必不可少的重要工作。




作为HR,不管是负责某一专业模块工作,还是负责部门全盘管理工作,制定有效的年度工作计划,也是一项必不可少的重中之重的工作任务。而对于这项老生常谈的例行工作,很多HR并不擅长,制定出来的年度计划,要么是简单的工作罗列、记流水账、工作量汇总,要么是长篇大论、事无巨细、没有重点、缺乏系统规划,甚至谎报数据、夸大业绩或过分低调。




为此小编整理了


《人力资源工作年度规划手册》


word、ppt、excel三种格式


共41套模板


涵盖人力资源六大模块


简单修改即可套用


……


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Get起来吧!




干货目录





年度计划word




【人力资源总监】年度述职报告.doc


【人力资源经理】年度工作总结及计划.doc


【人力资源部】2020年度工作总结及2021年工作计划(Word版).doc


【人力资源部】年度工作总结及工作计划范文(18页).doc


【模板】公司年度招聘计划书(DOC 13页).doc


人事部年度招聘计划审批表.xlsx


人力资源战略规划、预算编制、年度计划制订.doc


人力资源规划方法与实施步骤(超详细).doc


人力资源部年度工作计划表.xlsx


公司年度培训工作计划(完整版).doc


公司年度招聘计划书(DOC 13页).doc




年度计划PPT




2020年人力资源部年报.pptx


【方案】人力资源规划方法.ppt


人力资源工作规划(1).ppt


人力资源年度工作计划.pptx


人力资源总结及计划.ppt


简约风人力资源年度工作总结.pptx


集团公司人力资源工作三年规划.ppt




03-年度计划Excle




2020-2021年度人力资源部工作计划行动表.xls


2020年度培训计划表.xlsx


2021人力资源行动计划表.xlsx


个人月度工作学习计划表一页纸.xlsx


人力资源工作计划表 (1).xls


人力资源工作计划表.xls


人力资源工作计划进度表.xlsx


人力资源战略规划、预算编制、年度计划制订.doc


人力资源日常工作计划安排表.xlsx


人力资源现状分析及工作规划.xls


人力资源部工作计划表.xlsx.xls


人力资源部年年度工作计划及行动步骤.xls


人力资源部年度工作计划推进表.xls


人力资源部年度工作计划表.xlsx


人力资源部年度重要工作事项甘特图.xlsx


人资规划专题-万科-人力资源年度规划.xls


员工日常工作日志表.xlsx


年度人力资源工作计划.xls.xls


年度人力资源需求计划报表.xlsx


某集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细.xls


部门年度工作计划表.xlsx


集团人力资源三年规划项目分解表.xls


集团人力资源部三年工作规划.xls




干货预览



篇幅所限,随机展示小部分


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