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如何看待王自如的道歉

更新时间: 2022-09-26 22:44 作者: 哈皮 点击次数: 
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所属行业: 家居用品

品牌源地: 安徽省

公司名称: 

原标题:如何看待王自如的道歉(王自如道歉视频)

如何看待王自如的道歉真的吗?

如何看待王自如的道歉

作者:龚进辉

谣言最终被证明是真的。在格力总裁办公室和文化培训交流中心的组织下,狂热者创始人王自如确实加入了格力。

近日,作为公司领导,王自如为职场新人分享了“零心态,拥抱未来”的八字箴言。看来他已经适应了角色的转变,做鸡汤的技术似乎也不错。纵观王自如的成长历程,你会发现他与三位著名的商界领袖打过交道,他们分别是雷军、罗永浩和董明珠,他们对王自如产生了巨大的影响。

先说雷军,2012年7月,狂热者获得雷军旗下顺维资本数百万元天使投资,雷军称赞王自如是非常优秀的青年企业家。他知道狂热者的价值是独立公正的,所以从一开始就放弃了狂热者的董事会席位和投票权。事实上,雷军不仅是王自如的投资人,也是他的创业导师。

雷军对王自如说:“年轻人,你们总是不愿意听我的。”遇到挫折后,王自如愿意听雷军的话,他说:“我只有躺在地上才明白这些话。”。雷军有句经典的话,“猪站在风口上也能飞。”在王自如看来,风口上所谓“猪”的关键不在于风口,而在于变成猪。

雷军告诉王自如要用你能理解的人,但是如果你不能理解他们,就不要用他们。王自如 花了两年时间才明白这个道理。“如果我是猪,我会在听的时候做。我以后不会犯错吗?”当然,外界对雷军指导王自如如何创业,如何避免踩坑了解不多。真正熟悉的是他们同框交谈,一起谈论小米的新产品和发展战略。

先说罗永浩,因为评价中指出锤子T1产品设计有缺陷,王自如和罗永浩打了个平手,导致2014年8月在优酷公开辩论。整个辩论节奏由罗永浩主导,关于锤子T1产品的真实对抗并不多。相反,王自如对于罗永浩提出的各种问题,包括“客观性、独立性、第三方性”、给手机厂商的咨询服务、维修件的购买渠道是否合法等,都已经厌烦了。

显然,王自如在这场辩论中一直在输,承认自己输了,这也让狂热者面临最严重的信任危机。然而,王自如和罗永浩的战斗并没有就此结束,双方又打了几个回合。比如2018年5月,王自如和罗永浩在微博上打了一场口水战;2020年4月,或许我看到刘和罗永浩在好好说话。没有拿到新机,王自如“云评”一加八系列,从产品到品牌,几乎全方位否定一加。

 

 

 

去年,直播带货热潮兴起,罗永浩为了还债当起带货主播,王自如也不甘示弱,不仅与董明珠联合直播,自己也依托选品搞起专场直播,互相较劲意味浓厚。目前来看,双方恩怨、心结暂时解不开,依旧站在各自对立面。对了,王自如入职格力后,格力是否会与罗永浩展开直播带货合作?我觉得可能性很低,因为格力直播带货通常是董明珠亲自上阵。

 

 


 

 

最后说董明珠,有人说,王自如是在去年与格力合作直播带货期间认识董明珠,其实不然,早在2016年,双方就已结识,在2016年10月播出的《我是创始人》第一季中,董明珠是王自如的前浪队导师。有一次,她见到王自如说,“《我是创始人》第二季,你一定要来。”

 

 

 

2020年,双方交集开始多了起来。董明珠第三次直播带货与王自如同框,当时正值格力品牌入驻京东十周年纪念日。王自如不仅特意为董明珠策划一场长达近50分钟的专访,两人还最终在3个半小时的直播后,完成7.03亿元总销售额,刷新董明珠直播带货纪录。自此,王自如开始成为董明珠直播间常客,并相继帮助董明珠6月1日、6月18日直播带货分别实现65.4亿元、102亿元的好成绩。

 

 

 

Zealer一位在职员工透露,“很早之前双方就有合作,直到去年Zealer帮格力做了很多整合项目,格力也比较认可,因此双方就签订战略协议,格力将整个MKT(市场营销)包给Zealer做。”如今,王自如从与董明珠合作摇身一变成给董明珠打工,个中转变的心路历程只有他自己最清楚。不过,截至目前,王自如并未对外说明加入格力的背后原因,以及Zealer后续由谁操盘。

 

 

 

不知你发现了没,雷军、罗永浩、董明珠有个共性,即曾经做过或一直做手机这门生意。但不同之处在于,王自如与雷军、罗永浩产生交集是Zealer主业驱动,而从服务董明珠到投奔董明珠,则与格力手机无关。可以预见的是,即便王自如负责格力手机的市场营销,也难以改变其市场地位,毕竟真正掌握格力手机话语权的从来只有董明珠一人。

 

 

 

不过,话说回来,媒体人出身的王自如能与雷军、罗永浩、董明珠频繁打交道,无论是合作还是交锋,本身就很了不起,证明其确实有两把刷子。只不过,王自如一些神操作,使自己成为一个充满争议的“科技网红”,外界对其褒贬不一。做个小调查:你怎么看王自如?欣赏多一点还是吐槽多一点?

 

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