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创新创业模拟实训步骤

更新时间: 2022-09-02 00:04 作者: 乐趣 点击次数: 
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创新创业模拟实训步骤真的吗?

创新创业模拟实训步骤

创新创业模拟实训步骤(大学生创新创业模拟实训报告)

市场调研的价值远超你的想象。

文字|实习生高勤

图片来源闫瑞晶创意等

在成立公司之前,创业者必须确定痛点,这就是商机。8月13日, IBM大中华区GEP项目原负责人甘南森在帮助创业者塑造商业逻辑思维.秀洲36Kr产业创新中心举办的商战培训班第一季度,采用了理论商战训练的方法

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组建公司前先要做好市场调研

创业潮中,制造者从来不缺好点子和好点子,但并不是所有的创业企业都能生存。

 

只有了解自己,了解自己,我们才能赢得每一场战斗。甘老师认为,创业者有了一定的想法之后,不要急于成立公司,

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“市场容量、政策形势、竞争对手状况和行业盈利能力都是市场调研中需要考察的因素。”严南森先生说:“现在是一个过剩的时代,客户需求、市场和技术变化非常快。只有掌握重要的市场信息,理清市场环境变化,了解客户需求,才能更好地做好后续的产品设计和销售服务。”

如果市场调研做得充分,可以开始成立公司,思考公司的产品和服务设计,线上线下的销售渠道,建立生产链和供应链。

 

实训:模拟创业,参与者体验商战

商业逻辑思维的建立需要商业实战的加持。在活动现场,严南森先生带领学生而要静下心来做市场调研,找准用户痛点和需求,把握潜在商机。

 

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现场学员分成5个团队,打造5家微型计算机行业的公司,在1小时内,围绕团队和公司组建、市场调研、市场营销等方面进行长达1/4的模拟操作,最后进行15分钟的简报会,汇报培训成果。

实战中,学员基本掌握了成立公司的流程,但部分学员在处理市场调研与产品定位的关系时仍存在问题,未能与行业内潜在买家或实际用户准确对接,导致决策失误。

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如何解决这个问题?甘先生认为,一家创业公司需要持续的市场调研和有竞争力的产品分析,同时对产品功能模块进行调整和打磨,以满足客户对产品的需求。当产品定位明确后,决策和支出都是为了建立自己的竞争优势。

 

参与者说

,课程结束后,很多同学留在现场与甘老师交流。一位生物技术领域的企业家在课后接受浙江36Kr采访时表示,“在Marketplace中,我们经历了创业的每一个模块,初步建立了整体的商业逻辑,非常有利于塑造企业家的整体思维。”

 

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除了企业家之外,还有一些公司的销售人员和管理人员参加了这个课程。一位从事销售工作的学生说:“我觉得参加这个活动很有意义。“学习如何和老师一起经营公司,参与从创业到经营公司的全过程。干货满了。”

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