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有项目怎么找合作伙伴(项目结束了怎么感谢合作伙伴)

更新时间: 2021-11-25 19:20 作者: 小本创业 点击次数: 
 川江农夫小地火锅

所属行业: 火锅

品牌源地: 江苏省

公司名称: 

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“选对团队就是完成80%的工作。”这是很多风险投资家在投资企业时的经验。

调查发现,与经常单打独斗的传统企业家不同,活跃在新经济领域的第三代企业家大多喜欢以一个群体创业,超过90%的人拥有三人以上的团队。因为他们一开始就组建了一个分工明确、互补性明显的非常专业的创业团队,使得企业得到了突飞猛进的发展。当企业扩张到一定阶段,也可以摆脱家族企业的弊端,快速吸引风险投资,建立一个良好有效的企业制度走上正轨。

虽然每个企业家都在寻找合作伙伴,但他的关注点是不同的。但是,这些被事实证明是成功的创业团队,无疑是值得借鉴的,也反映了大多数人在寻找创业伙伴时需要注意的地方:

1.字符优先

在网屏创始人、北极光创投合伙人邓峰看来,创始人团队的性格直接决定了公司能走多远,因为除了共同的经济利益,几个创始人团结起来也很重要。

在我主持的2006北京论坛创业专场上,搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈及创业时,表达了很多情感。他说,美国企业家创办公司后,马上会有管理团队来管理公司,创始人可以专攻自己最擅长的领域,配套制度可以把公司带入未来。中国没有配套制度,所以公司的成败与创始人寻找创业伙伴有很大关系:“在搜狐,我们讲找聪明的好人,一是聪明,二是人更好。”

2.有共同的目标

找到有用的人才成为创业伙伴,对于创业的成败至关重要。但是,有了人才之后,更重要的是找到一个能凝聚人心,有使命感的目标。

阿里巴巴创始人马云创业的时候,从杭州到北京,失败了好几次,一个18人的团队从未放弃。后来,就连创立阿里巴巴的50万元启动基金也被这18个人收走了。他是这样想的:“30%的人永远不会相信你。不要让你的同事为你工作,而是让我们的同事为我们的目标而工作,一起工作,在一个共同的目标下团结起来,这比在一个企业家下团结起来容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家都为你工作。”

3.互补性很强

核心创业团队成员应该是互补的。这种互补性不仅是知识、经验、资源的互补性,也是性格、能力的互补性。

word" data-gid="6362445" qid="6542044527966835981">空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档,自己的经验是首先一定要互补,在很多方面都跟自己互补,而不是跟自己一样的,当然更不是相克的。

杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”,两人从同学到同事,一起创建chinaren网站,一起进入搜狐,一起离开,最后一起投入全部身家创办空中网,并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功,除了是打不散的铁杆兄弟之外,还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静,一张一弛,一内向一外向,正如杨宁所说:“做企业可能会犯一些错误,你经常会有很冲动的时候,另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗,费罗是技术天才,杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格,往往能够成就大的事业。”

4、包容性很重要

光会识人和用人肯定还不够,成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月,沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏,联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧,会不会影响日常业务?另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的,但关键是要有搭档之间要有包容性:“得包容性是很重要的,越是高层的领导,他能包容的人越多。”

此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东,他也不是没有管理企业的自信,但根据自己的经验和优势,他就选择了做cfo。这个管理团队因为能够紧密无缝地合作,也就保证了携程从无到有,从小到大,最后发展到纳斯达克上市。后来,他们还合作创建了另外一个在纳斯达克上市的企业——如家快捷酒店。3年创建两个上市公司,他们因此被誉为创业黄金组合。

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